而对于时下炽热的造车，全红亲他也回应称，全红亲汽车工业门槛非常高，我们内部有非常明确的决议，先把平衡车、滑板车、电动两轮车、全地形车这些手头的事做好，是最关键的。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，婵母这时取均值就可以作为锚定点。敢让过年大项目做好细致的准备非常重要。

此外，女儿理解这些案例的分布状况也很重要。太多那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。参照系是非常好的概念，都没但在现实中最难获得的是现实世界的数据，都没一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

第二个主要原因：全红亲越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。每一届奥运会都希望惊艳全球，婵母新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

敢让过年2.找到跨界的现实中的参照系。

在大多数情况下，女儿大项目不应追求第一、最大、最长、最高。详尽规划，太多在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，都没很多领导者在做出大决定的时候，都没并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备是安全港，全红亲花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

为了筹备一部动画片，婵母皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，婵母为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，敢让过年不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。